
在一个不确定的环境中,一名管理者所面临的最重要的任务就是进行决策。例如,当产品的未来需求是不确定的时候,制造业的管理者必须决定投资于新设备的生产能力需要多少资金。当客户对不同营销策略的反应是不确定的时候,营销管理者必须从众多不同营销策略中制定适合新产品的决策。投资管理者在面临不确定的经济和政治环境时,必须决定是否进行一项新的投资冒险。本次讲座以系统和理性的方式,介绍一种在不确定环境中构造和分析管理和决策问题的方法,该方法被称为决策分析方法,在决策分析中应用的分析模型被称为决策树。
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丁帮俊
丁帮俊,理学博士学位,1988年8月参加工作。现为华东师范大学统计学院教授,专业方向为数理统计,经济统计,库存管理,金融风险管理。主要从事不完全数据统计分析的研究,主持2项国家自然科学基金项目,8项省部级以上项目,发表论文40多篇。
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